四十而不惑，2009年，雷军说“我40岁以前已经干了不少事，卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但我迷茫了，18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实”，他觉得他已经快40岁了，想干点事情，犹豫了半年时间，雷军在武汉大学的操场上沿着400米的跑道走了好几个通宵，最终在自己的40岁与合伙人创办了小米科技，雷军给公司起名“小米”原因有三：第一，在北京中关村银谷大厦807室，14个人的团队一起喝了小米粥；第二，希望用小米加步枪干革命的精神来征服世界；第三，mi代表mission impossible，小米要完成不能完成的任务。

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一

“厚道的人运气不会太差”，做感动人心价格厚道的产品。

2011年8月16日，小米公司成立1年零4个月，雷军带着小米1代登上北京798艺术中心的舞台中央，发布会上他宣布带有1.5GHz双核处理器的小米手机定价为1999元时，台下的观众和媒体爆发了持续半分钟的掌声和尖叫。

其实很多人不知道的是，雷军本身想把产品的价格定在1499元，据小米供应链的负责人周光平表示，光是小米1代的成本价就达到了2000元左右，按预期销量30万部计算，1499元的定价将给刚成立的公司带来1.5亿的亏损，考虑到这可能会对公司造成不可逆转的打击，雷军在经过反复考虑和与高管们的商讨后，才决定把小米1代的价格定为1999元，比成本价高1块钱。

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雷军说过，“我今天创办小米，我不想做一个坑人的人”，小米1代用37个小时卖出了40万部手机，实现了8亿元销售额，接下来的小米2、小米3、小米4定价都为1999元，即使是很多人都建议定高价的小米MIX，雷军也坚持定价3999元，立志“让所有人都买得起”的小米一直在践行自己的初衷，雷军坚信“厚道的人运气不会太差”，他不止一次说过，“我们每一次都价格厚道，我们永远要做感动人心价格厚道的产品。”

二

“没有老兵，没有传承”，构建团队，人是最关键的。

成就小米1代的，是那13个一起喝小米粥的人。小米赴港敲钟当天，雷军在演讲中提及，“谢天谢地，公司第一天开张，有13人一起过来一起喝小米粥。至今我都不知道，他们当时是否真的信了。”陪着雷军一起喝小米粥的，除了孙鹏与刘新宇、李伟星等几名早期员工人，还有林斌、黎万强和黄江吉等几位联合创始人。

构建团队，人是最关键的。雷军拿着写有潜在合伙人名单的小本子，第一个找了林斌。林斌是谷歌中国工程研究院副院长、工程总监、Google全球技术总监，负责谷歌在中国的移动搜索与服务的团队组建与工程研发工作，是“李开复的左臂右膀”。雷军与林斌因Google和UCWEB的合作结识，那个时候雷军就经常去找林斌聊天，发现了他对产品发自内心的热爱。一次聊天时，林斌透露说想自己创业做一个互联网音乐的项目，雷军听后大喜，说“别做音乐了，音乐我们投点钱，别人干就可以了，没意思。咱们一起做点更大的事情吧。”

雷军随即摊开一张餐巾纸，在上面画小米的商业模式：先从开源的安卓操作系统切入，做好用户体验，等操作系统被用户接受了，再做手机，然后通过电商模式卖产品，最终靠软件和互联网服务来赚钱。

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“斌，你就相信我吧，我一定能把电商做起来。”

于是，林斌第一个登上雷军的小米战船，合作计划敲定，两人开始分头挖人。

雷军找来在金山的老下属黎万强，黎万强毕业于西安工程大学设计专业，从2000年开始加入金山，在十年的职业生涯中从一个设计师成长为事业部的领导者，历任人机交互设计总监、设计中心总监和金山词霸事业部总经理。

黎万强私底下与雷军十分要好，2009年，黎万强找亦师亦友的雷军聊辞职的事，雷军问他辞职后有什么打算，他说要开个摄影棚。雷军听后说自己也有个创业方向，问阿黎要不要一起干，黎万强直接答应，雷军反问他“你知道我要干嘛吗”，阿黎说“你要做手机”。就这样，黎万强成为小米第三位联合创始人。

林斌以同样的方式“俘获”了微软旧同事黄江吉，人们都叫他KK。那时候，黄江吉在微软带领的研发团队重组，还不到30岁的KK就成为了微软工程院的首席工程师，但面临着是否继续留在微软的难题，原本KK只是打算跟老友林斌吐槽一下目前的苦恼而已，谁知道林斌力劝黄江吉出来和他以及雷军一起创办一家中国人自己的公司。

在北京知春路的翠宫饭店，雷军、林斌、黄江吉三人一起聊各种电子产品，一聊就是几个小时，雷军毫无保留的展示了自己作为一个超级产品发烧友的素质，KK说“当时我以为我是Kindle的粉丝，但是没想到雷军比我更了解Kindle，当时为了用Kindle，我还写一些小工具去改进他，结果没想到雷军也是这样的疯狂，他甚至把一个Kindle拆开看里面的构造怎么样。”

聊了四个半小时后，KK虽然还不知道对面坐着的两人要做什么，但他临走前说“我先走了，反正你们要做的事情，算上我一份！”

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从谋划创业开始，雷军就设定每一个创始人都是某一方面的专才，独立运作互不干涉，秉持着这样的理念，他组建了小米创业团队。如今，经过十年的奋斗，小米已经成为全球第四大智能手机厂商，在30余个国家和地区的手机市场进入了前五名。然而，在雷军看来，最让他自豪的不是创造了历史上全球第三大科技股IPO或是入选世界500强，而是带动了100多个行业的变革，影响了全球数亿人的生活，成就了一大批创业者，还改变了很多人的命运。

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在公布2014年销售数据时，雷军写下了一句送给所有小米员工的话“去到别人连梦想都未曾抵达的地方”，雷军“永远相信美好的事情即将发生”，“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”同样是小米人的使命。

雷军带领人们去做的事情，并不总是可以用金钱衡量的，他用一个又一个的愿景，让人们参与这项伟大的事业，同时又可以获得大量的金钱。雷军曾坦言“小米创办的第一年用80%的时间找人”，当时招募优秀的硬件工程师都尤其困难，曾经在找一个关键技术人员的时候，小米团队在三个月的时间里跟他谈了十几次，每次持续四五个小时甚至十个小时之久，雷军说“老员工是小米最宝贵的财富，没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”如今，即使是小米汽车新团队，在宣布造车的5个月内就收到超过2万份简历。

那么，为什么年轻人愿意加入小米团队呢？

三

“没有新军，没有未来”，可以不买小米，但很难不喜欢雷军。

针对小米的调研分析，雷军在小米雇主品牌形象中占据40%，其他来源于雇主品牌宣传、以及股权激励等营销事件。作为小米雇主品牌的首席代言人，雷军将自己最核心的管理思想总结为12个字：不要过度管理一个创业公司。雷军称，在创办小米初期，自己想得最多的就是怎么能够简化管理甚至是不需要管理，在摸索简化管理的这条路上，他提出了三点：1.找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力；2.简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连；3.坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。

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有人曾说，你可以不买小米，但你很难不喜欢雷军。根据调查显示，相比于任正非、马云等大佬，现在的年轻人似乎更喜欢雷军，小米拥有优秀的雇主形象不仅是因为品牌的成功，更是因为CEO雷军的身上具有很多吸引求职者关注的特质，一方面，从企业制度、办公环境、上下级关系等各个方面来看，上述雷军的简化管理契合大部分年轻人的求职需求，调查显示，目前年轻的职场人士更加追求自由平等，他们乐于展现创意和个性来实现自我价值；另一方面，雷军的性格也是构成他个人魅力的一大要素，有人说他是发家后身上依旧保留“土气”的人，在各种发布会演讲和出席活动的讲话中，雷军平易近人的笑容让他有更接地气、亲和力更强。

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四

“永远相信美好的事情即将发生”，这是小米，也是雷军。

经济日报社在《中国企业家》中提到，“小米的成功，离不开他身上“海盗”般的冒险叛逆与“农夫”般的务实本分”，“为发烧而生”的小米坚持“感动人心价格厚道”的产品理念，兼备“海盗”和“农夫”特质的雷军把探索比作进入一个无人区，去走没有人走过的路，“中国科技公司就应该有这样的使命感，我们就是要做一个很酷的东西、颠覆性的东西来满足米粉对我们的期待，也满足我们在技术领域的探索。”

雷军无疑是小米最大也是效果最好的“代言人”。在一次直播中，有很多米粉建议小米手机不要请形象代言人，直接让雷军代言就可以了，雷军称他心里也有一些小小的窃喜，但市场部一直不让他代言，“我们市场部觉得是个大事，他们还在考虑一下老板的自尊心和米粉强烈的愿望。我跟他们说你让我试一试，说了很久以后，他们决定请我试用一个月，我就很激动地同意了。”于是，小米公司官方宣布，雷军成为小米11代言人，小米11雷军签名版准备了30000台，5秒售罄，整体销售额1.88亿。

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毋庸置疑的是，雷军赋予了小米人格，永远相信美好的事情即将发生，这是小米，也是雷军。人们容易从创始人的创业经历、CEO的访谈报道中了解一家企业的文化和产品的特征，将创始人或CEO与品牌建立起紧密的关联。如今，对于消费者来说，雷军是小米产品品牌的代言人，对小米员工和求职者来说，雷军也是小米雇主品牌的首席代言人。