汽车产业作为国民经济发展重要的支柱产业之一，集成了大量资金和许多重点领域里的新设备、新技术，是与其他产业的关联度较高且体现国家竞争力的标志性产业。但是受缺芯危机、疫情的影响，汽车行业遭遇供应链受困、生产与销售停滞的多重打击，多家企业面临停产停工的困境。有专家提出，在优先解决“缺芯”问题，完善产业布局并实现自主可控后，通过构建产业人才的引进与培养长期机制，实现企业长期可持续发展或许是缓解汽车行业难题的有效措施。

构建完善的人才培养机制并引进优秀人才是推动汽车行业发展的有效措施之一，也是雇主品牌的建设重点。Best Employer最佳雇主评选机构从企业网络声誉、员工体验、雇主品牌建设策略等多方面进行统计和评分，综合评选出了2022汽车行业最佳雇主品牌前十榜单。

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长城汽车以“廉信创变共分享”的核心价值观重构公司的企业生态，从组织结构、管理机制和工作流程等方面将平等、开放、多元等理念融入到员工等日常工作中，建立通畅的沟通方式，营造更具活力的工作氛围。为进一步增强团队的协同效率，简化沟通成本，企业推进“去总化”的价值导向，在机制创新、人才发展、员工福利等方面做了大量的突破与创新。企业构建20分钟“工作生活圈”，为员工以及员工家人提供完备的生活保障体系，实行了股权激励减轻员工的生活压力。在人才管理方面，长城汽车始终坚持“不拘一格、各尽其才”的用人策略，打破资历壁垒，让年轻骨干走上管理岗位，通过加大轮值轮岗、交叉任职来丰富各级经验,强化协作意识并激活员工潜能。同时从体系建设、等级评定等维度设置管理机制拓展人才发展渠道,让各类人才获得多元化成长机会，为为员工打造更加开放、更加高效的发展平台。

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在人才引进和人才培养方面，吸引力雇主品牌认为北汽集团有着其独特的方法，能为汽车行业其他企业起到借鉴作用。北汽集团以国际化视野整合全球人才资源，通过举办海外高层次人才交流会，打造国际化的人才交流分享平台，为企业引进多位行业专家，提升了企业雇主品牌影响力。同时，企业建设成立了北汽新能源人才发展学院，使企业的人才战略能同员工个人职业成长相结合，提高员工价值创造能力。将企业经营发展的信息与全员公开分享，积极邀请员工参与决策有关企业和员工利益的各项政策制度中，增强团队凝聚力，从信息公开、员工体验等多维度提升员工满意度，打造优质的雇主品牌建设留住人才、吸引人才。

“最佳雇主“已经成为各类人才应聘时考虑企业的风向标，良好的雇主品牌将有助于增强公司的招聘吸引力，让市场上的目标人才愿意加入企业，并且留住现有的人才。